對于中國石化江漢石油管理局，讀者或許并不陌生，去年本刊曾做過專訪報道。江漢石油機械規劃在十一五期間實現60億銷售收入，到2008年年底，江漢局石油機械實現銷售收入已超過60億，比規劃提前兩年。據了解，2008年江漢油田實現主營業務收入突破200億元，同比增長39%。在全球經濟風暴之下，江漢油田為何還能取得如此驕人業績？他們是如何看待金融危機的？又采取了哪些應對舉措？未來有什么發展規劃？帶著一系列問題，記者再次走訪了江漢石油管理局謝永金副局長。

“百億”目標不動搖

當前全球經濟形勢不容樂觀，金融危機對江漢的影響有多大？記者與江漢石油管理局副局長謝永金一見面便直奔主題。

“江漢出口集中在兩大塊，四機廠的鉆機、修井機，江鉆股份的鉆頭等。危機對出口影響非常大，推遲的訂單幅度將在1億美金左右。”謝永金分析認為，江鉆鉆頭因為是易耗品，受影響并不很嚴重，鋼管受影響也不大。因為目前供求關系發生變化，鋼材成本下降，加之國家對西氣東輸二線、城市管網建設等項目的大力支持，鋼管建設在國內可謂最好時期；壓縮機受影響也比較要小。

面對當前嚴峻的形勢，江漢局是否會重新調整戰略發展目標呢？謝永金對此則充滿信心。他說，在未來五年時間，實現銷售收入過百億的目標不會動搖。

謝永金說：“首先，現有產品基礎比較好。目前江漢石油機械產品覆蓋面比較寬，不僅服務勘探，同時也服務油田開發。受全球經濟影響，在少打井的背景下，鉆機可以不更新，但油田不能停止生產，作業設備不能少。當然江漢局還要繼續完善產品，進一步為油田開發、油田生產提供更多的高質量高技術的產品。其次，是綜合優勢比較強。近幾年江漢機械制造形成了長期與國際合作的綜合優勢，積累了很多人才，也開拓了國際市場。通過在研發上的國際合作，增強了江漢的技術創新能力。持續進行的工廠改造，也使江漢的制造能力和質量水平明顯提升。”

開拓新領域 培養新增長點

謝永金的自信也不是空穴來風。他說：“在今后幾年江漢機械制造將推出一些有影響的新產品，實現百億的市場目標還需要在幾個新領域形成新的增長點。”

在海洋領域實現增長，今后將做到十個億。以江鉆的海洋井口設備（國家863項目）項目為龍頭擴大產品范圍，還要把鉆頭引入海洋油田中；四機賽瓦已經成為中海油服的戰略合作伙伴，目前雙方合作得很好，今后江漢機械制造將整體做好為中海油的服務。在天然氣應用設備方面實現增長。當前國內壓縮機市場，進口產品比較多。長輸管線項目，修建儲氣庫，以及中石油、中石化目前都在規劃建設的加氣站，給壓縮機產品提供了很好的發展機遇。這也是一個可以預期的增長點。此外，江漢局將通過新技術來帶動低端作業設備的發展，優化作業環境。在鋼管制造方面，在原有的基礎上增加新品種，拓展使用領域。

“要實現百億目標，首先是2009年在新的臺階上打好基礎，穩取60億目標。”謝永金強調說：“金融危機是把雙刃劍，有利的一面是給了我們一個喘息的機會，重新調整產品結構。過去交貨壓力比較大，這個矛盾現在已經緩解，我們將借此機會練好內功，進一步理順內部問題，完善管理。2009年可能是緩慢增長的一年，未來3-5年的發展曲線將是一個由緩慢增長到較快增長的過程。”

占領技術制高點

擺在江漢局面前的道路并非一帆風順。國際經濟的風云變幻可能使其在國外市場縮減不少。謝永金說：“對于2009年可能受到的市場影響，我們將加大國內市場開發力度，力爭把國外市場減少的那一部分，在國內市場找回來，總量不會減少。我們將努力做好國內市場，同時把國際市場營銷體系運行好。今后在市場方面，大的增長還是要靠國外市場和海洋市場。”

同時謝永金坦言，因為金融危機，江漢機械制造在資金上受到一定程度影響。但他隨即指出：“其實最主要的還是來自市場的壓力。我們有江漢油田、中石化做后盾，支持力度大，抗風險能力也比較強。”

江漢局前進的腳步從來沒有停止過，面對國際金融危機，江漢局化危機為機遇，更加從容地跨步前進。下一步江漢局將繼續推進工廠改造，加大投入進行核心能力的建設。“實現百億目標，要進一步提高研發能力，在技術上占領制高點。走低端擴張是不現實的，今后的投入將集中在核心部件的制造和成套產品生產能力上。要培育一個產業鏈，并且站在產業鏈的高端。”謝永金告訴記者：江漢局還將利用江鉆股份上市公司平臺發展新的產品和產業。形成一個金剛石鉆頭產業，圍繞海洋石油開發系列產品。金融危機也給江鉆帶來多種選擇機會，江鉆要邁開堅實的步伐，實現更大的發展。”