所謂焦慮，是人對潛在挑戰(zhàn)或威脅的一種情緒反應，是一個人在面臨不能控制的事件或情景時的一般反應。時下，一些企業(yè)家正處于這種狀態(tài)。究其原因，與最近幾年的熱詞互聯(lián)網(wǎng)+密不可分。
 

    互聯(lián)網(wǎng)思維已延伸至各行業(yè)，人人都想拿來講故事說創(chuàng)新。但做互聯(lián)網(wǎng)+，做互聯(lián)網(wǎng)+賺錢，就沒那么容易了。試觀互聯(lián)網(wǎng)+盛行的近兩年，賺得盆滿缽滿者有之，賠得一塌糊涂者也不少。這就難怪互聯(lián)網(wǎng)+焦慮的存在，看別人賺錢，眼熱心跳，自己該怎么做，又老虎吃天——無從下嘴。
 

  事實是：互聯(lián)網(wǎng)（移動）瘋狂挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。蠶食傳統(tǒng)傳媒業(yè)，顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)，沃爾瑪?shù)染揞^被整得灰頭土臉，對馬云、劉強東等門口的“野蠻人”恨之入骨。互聯(lián)網(wǎng)洶涌大潮大舉進軍金融業(yè)，“支付寶”、“余額寶”等，一年之內(nèi)，電商不僅拿到消費者億萬以上的現(xiàn)金流量，還掌握了數(shù)以億計的商業(yè)資源數(shù)據(jù)，令傳統(tǒng)金融業(yè)措手不及，一臉尷尬、狼狽。
 

    一個人是否落伍，要看他是否能跟上時尚。一家企業(yè)能否與時俱進，要看其是否有互聯(lián)網(wǎng)+思維。隨著政府的大力提倡，互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼地席卷幾乎所有行業(yè)。通訊、圖書、音樂、商品零售等發(fā)生了顛覆性變革。有些滯后的石油能源行業(yè)，包括頗具規(guī)模的石油裝備制造業(yè)，也開始蠢蠢欲動。石油石化與互聯(lián)網(wǎng)看似距離還遠，但在諸多先鋒領軍者眼中，亦應積極探尋之間的關聯(lián)與可能。于是，紛紛躋身其中，一時千帆并進，倒也熱鬧。
 

    互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革的大勢之下，倉促上馬，披上互聯(lián)網(wǎng)+的華麗外衣。然而，真正懂得其內(nèi)核與實質(zhì)的不多，徒有其表而已。結果根本“聯(lián)網(wǎng)”不下去，項目半死不活地扔在那里……互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的弊端，迅疾在這個剛興起不久的市場出現(xiàn)累積。e租寶事件，只不過是敲響一次警鐘。沒人知道，警鐘何時還會響起！
 

   分析互聯(lián)網(wǎng)+的軌跡，往往以大肆圈地伊始，因規(guī)則不完善，導致后來的千瘡百孔。專家由此建議：政府宜及時介入，起到引領帶動作用。當然，政府作為監(jiān)管方，應具備相關專業(yè)知識，制定規(guī)則引導其成為一種健康的可持續(xù)生態(tài)模式。無論互聯(lián)網(wǎng)+某行業(yè)，規(guī)則制定必須符合該行業(yè)特質(zhì)，才能使互聯(lián)網(wǎng)成為助力行業(yè)發(fā)展的翅膀，而不會適得其反，事與愿違。
 

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)并非一塊肥肉，誰都可以叼。如果不對胃口，鬧壞腸胃事小，若傷筋動骨，就得不償失了。客觀地講，互聯(lián)網(wǎng)+并不能一概而論地評價它的失敗或成功，基本大勢仍不能否定。不盲目，不死作，則不會死。擺脫互聯(lián)網(wǎng)+焦慮的最好辦法，是冷靜頭腦，沉下心來。分析自身的實際情況，找準銜接扣。從培養(yǎng)用戶開始，通過后期服務和內(nèi)容贏利。互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，在于最大能量釋放效率，最大可能打掉中間環(huán)節(jié)，最大限度擁有終端用戶。這是互聯(lián)網(wǎng)變革給人們帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
 

    再者所謂焦慮，也是人在適應和解決問題時的基本情緒反應。焦慮并不可怕，正確運用或有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大。一味悲觀就會看不到希望，走上絕路。適度樂觀，不僅能看到光明，還可以促使我們積極走正確的道路。
 

   做個樂觀主義者，于人生于企業(yè)，都不壞。