殼牌能源執行副總裁Steve Hill


        今年3 月中旬， 殼牌在北京發布了《2018 液化天然氣（LNG） 前景報告》。該報告顯示，2018~2035 年，全球天然氣需求預計年均增長2%，是全球總體能源需求增長速度的兩倍，LNG 需求則將以年均4% 的速度增長。報告指出，未來20 年天然氣在全球能源需求增量中的占比將超過四成。2017 年，全球LNG 需求增長了2,900 萬噸，超出預期30%，總量達到2.93 億噸。

LNG 現貨的交易量首次達到1,100船以上，即每天約三船現貨。對此，本刊回訪了殼牌全球LNG、天然氣、電力以及碳業務市場和貿易的負責人Steve Hill。相信， 通過Steve先生的解答，業內對未來全球LNG貿易的發展有更加清晰的判斷。

       《石油與裝備》：殼牌在全球LNG 貿易中扮演什么樣的角色？
 

        Steve Hill：殼牌在全球LNG市場中占有非常優勢的地位，是全球LNG 生產和銷售的第一大公司。由于中國是LNG 市場增長最快的地區，所以殼牌也成為中國最大的LNG 供給方。殼牌和中國很多液化天然氣供應商建立了長期的銷售協議。同時，殼牌也是貿易商，向中國銷售單船的液化天然氣，緩解中國天然氣供應不平衡問題。另外，殼牌作為重要的LNG 的生產者，能夠保證向中國LNG 市場的供應。更重要的是，LNG 貿易不是單向的，而是雙向和多向的，殼牌和中國的很多公司都建立了合作伙伴關系，以確保供應液化天然氣，例如在澳大利亞的QC 項目上，殼牌就與中海油進行了合作。中海油則擁有該項目25% 的股權。另外，殼牌所使用的液化天然氣加注船也有一部分在中國上海制造。

     
       《石油與裝備》：中國用氣緊張是否與長協有關？現貨是否比長協更具優勢？
 

       Steve Hill：中國2017 年冬出現的用氣緊張局面與天然氣長協貿易無關。一方面中國中亞管道氣進口減少，一方面中國內地突發性上升的用氣量共同造成了上述的局面。LNG 貿易十分具有靈活性，擬補了去年冬天中國缺氣的局面。同時，我們也看到了中國儲氣基礎設施不足的情況。天然氣貿易中有長期協議，中期協議和短期協議。采取哪一種協議要看買方的需求，目前來說LNG 更傾向于買方市場。比如巴西在長時間內不需要天然氣，可能很短的時間又急需天然氣，長協對巴西就不適用。如果說，買方的用氣是完全可預期且穩定的，這樣長協能更好的保障其供應。價格方面，LNG 價格相對來說還是很透明的。對中國來說，長協和現貨可以相結合來，但有時候現貨也不見得價格會很優惠，如去年冬天中國購買的現貨價格就不是最優惠的，甚至出現了售給日韓的LNG 現貨船轉向去中國出售的情況。
 

       《石油與裝備》：未來全球LNG供給方是否有新的變化？
 

         Steve Hill：新的LNG 供應方一直在出現，過去美國和澳大利亞主導了LNG 供應的增長，現在俄羅斯、澳大利亞、美國、印尼、馬來西亞等國家也在供應LNG。去年，俄羅斯也成為了LNG 生產者和供應者，其亞馬爾LNG 項目開始運行。中東地區，伊朗擁有大量低成本的天然氣，但伊朗涉及政治問題另外，兩個國家未來可能成為穩定的天然氣供應方，一個是東非的莫桑比克，另一個是北美的加拿大。莫桑比克已經發現了可開采的豐富的天然氣資源，而加拿大的油氣資源一直很充足，開發潛力巨大。增加天然氣供給方，這對買方來說是好事。相信，中國企業也會在新增加的供應方當中尋求合作。
 

      《石油與裝備》：2017 年殼牌出售了一些油田，是否將集中力量開發天然氣？
 

       Steve Hill： 眾所周知， 殼牌收購了BG 集團。BG 集團的更多業務是在天然氣領域，所以對于殼牌來講，天然氣在能源重組中將會更為重要。同時，殼牌計劃到2035 年減排20%2050 年減排50%， 為了這個目標，殼牌也會大大增加天然氣業務，減少石油業務。對于出售油田資產，只是為了回收資金。在殼牌收購BG 的時候就承諾過，計劃出售300 億美元的資產，以減少債務，對于一個全球能源集團來說，剝離資產、重組項目是很正常的事。

 

      《石油與裝備》：對當前電氣化趨勢，殼牌有何看法？
 

       Steve Hill：殼牌已經計劃參與可再生能源發電業務。2017 年，在可再生能源和電氣化方面，殼牌有三個大的舉動。第一，殼牌購買了一家美國太陽能發電公司的部分股權。第二，殼牌購買了歐洲的一家汽車充電技術公司的股權。第三，殼牌聯合財團收購一家位于荷蘭的風電公司，還收購了英國一家電力零售公司的股權，一家美國電力商業和工業供給公司的股權。總之，現在客戶需要的電力是清潔的、可靠的，并且具有成本優勢的，可再生能源發電和天然氣發電相互結合能夠更好的滿足客戶。所以，殼牌正在建立自己的可再生能源發電業務。