13年前，技術出身的張弭總裁等人從80萬元起家組建四川廣漢宏華。如今，宏華集團在境內外擁有 5 家附屬公司，2008年在香港主板上市，員工總數達 3600 人。作為世界第二大陸地石油鉆機制造商，中國最大的石油鉆機成套出口企業，現具備年產石油鉆機 150 臺（套），泥漿泵600臺，產能達80億的生產規模。

從一家不起眼的小型加工制造企業，到如今載譽全球，備受行業推崇，宏華集團用技術和品質裝點了中國石油裝備業的發展史冊，用奮斗書寫了一曲民營企業發展之歌。

成功源于準備與追求

成立之初，論規模、實力，四川廣漢宏華有限公司與寶石機械、江漢四機、南陽二機，根本不在一個起點上，更不要說資歷了。而13年后的今天，宏華集團與這些企業共同分享國內外主要市場，與行業排頭兵平起平坐，身為主要創始人之一，張弭總裁對此感慨萬千。

“宏華的發展遇上了大好時機。”趙國珍、馬家冀等老一輩專家見證了中國石油裝備業從無到有、從小到大、從弱到強。在宏華（中國）投資公司揭牌現場，幾位專家對記者說，1997年前后，正好是我國石油鉆采裝備更新換代時期。宏華集團抓住了這個機遇。

機遇垂青有所準備的人。張弭說，“關鍵是要準備好。機會來了，如果沒有準備，就白白過去了。比如現在發展風電，同樣的風，過去吹過就完了，現在一吹就有了電能。如果沒有風機做準備，哪來的電？”

“目前我們在為非常規油氣資源開發做準備。”據他介紹，美國近千臺鉆機中一半在打頁巖氣井，而國家能源局新擬訂的第二個十年規劃中，已將可燃冰、頁巖氣等劃歸為新能源。“這些領域對裝備和投資的需求將非常大。也許等我們準備好后，時機又來了。”

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。抓住了好機遇之外，宏華集團靠科技創新、體制創新走到今天，形成了自己的競爭力。“從行業角度看，中國的第一臺數控變頻電動鉆機（DBS鉆機）出自宏華集團，該技術突破使中國的鉆井裝備制造技術水平與國際保持同步，甚至在某些方面有所超越。我們追求的是技術進步和企業核心競爭力。”

張弭介紹說，“像陸地鉆機這樣的產品，當時普遍認為技術門檻不高，單件小批量生產應該是中國人干，我一直認為，陸地鉆機的國際市場應該有‘中國創造’。”抱著這樣的追求和理想，宏華集團創造了國內行業的兩個第一：第一臺DBS鉆機出口美國；第一臺低溫鉆機賣到俄羅斯。“這些想法不是政府安排的，而是企業內在的動力。盡管金融危機使業績下降一半，但我們仍然在推出新產品。這些新技術和新產品，都具有技術的前瞻性，將使我們在行業中的地位提到一個新高度。”從張總的思想軌跡可以看出，宏華集團過去成功的原因，和未來的發展走向。

做海工裝備的佼佼者

全球未來能源的接替在海洋。宏華集團很早就在做準備。2008年成功上市加快了“下海”進程。盡管上市后，市場形勢急轉直下，但宏華集團仍然沒有放緩腳步。

2009年，宏華集團與江蘇省啟東市達成合作。未來幾年，將投資20億元興建宏華海洋油氣裝備基地。預計基地一期規劃在兩年之內建成。到今年10月份，500多人的生活、辦公、基本的工廠設施將落成。后期將邊建設邊生產。

海工裝備本身有更高的要求，企業要靠技術實力和制造、建造品質。“在海工方面，我們是‘旱鴨子’，第一次下水，做為后來者，如何提高生存能力和形成競爭力呢？”張弭總裁說：“一建立在鉆井模塊制造優勢上；二靠建造工藝上的技術創新；三靠電氣強項以及今后在電機領域形成新的競爭力。整合其他先進技術，融合設計、建造、總裝、調試、曬裝等環節，宏華集團將使之形成一套完整、高效的一體化建造方案。”

張弭總裁特別向記者介紹了新概念設計（平臺融合設計）和新模式建造。“首先是工藝創新，宏華集團自主設計了一套‘海工平臺陸地造工藝’，整個基地將沒有船塢和滑道。其次是吊機裝備上的創新。待平臺主體建成后滾裝到水域，并通過自己制造的21，600噸吊機，進行整體運移、組裝、合攏。由于大大減少了后期的工期，使后期時間縮短到20多天，該項建造模式優于目前韓國及國內一些船廠。它將開創全球平臺建造工藝的新模式。”

另外，目前世界最大的吊機在韓國，最大承載量是2000噸；船廠使用的吊機大都不能實現運移。宏華集團與中鐵五橋重工合作開發的巨無霸吊機——“宏海號”21600噸吊機可以實現吊裝和運移，此舉將大大縮短工期、降低成本，有望成為該領域的全球第一。

“我們非常有信心從一名后來者成為佼佼者。” 對今后的發展，張弭總裁介紹說，“江蘇是生產制造基地，上海是研發和銷售總部，宏華集團給在海工方面有理想、有技能的人才提供了發展條件和平臺。希望第一個客戶來自陸地鉆機購貨者。”

走宏華的多元化之路

“啞鈴”模式成就了今天的輝煌。在新的起點上，宏華集團又要朝哪個方向發展？

“在第二個十年里，宏華集團將圍繞裝備制造和新能源實施多元化布局和發展，日后成為綜合性的制造、服務、資源型多元化發展企業。”張弭總裁說，單一的陸地鉆機制造不能支撐集團的整體發展，今后，要圍繞裝備制造做相關多元化，利用裝備優勢進入工程服務，并以此促進裝備產品新開發和油氣資源開發。

他說：“產業多元化的作用是，一是多一個籃子，就少一個風險。二是進入相關裝備制造，為以后的技術研發、試驗及人才做好儲備。三是裝備加服務、國內外融資平臺，便于進入非常規油氣開發領域。”

從國際趨勢來看，石油裝備業必將走技術服務之路，中國石油裝備業正處于轉型期。宏華集團顯然又領先了一步。按照這個宏偉戰略，目前這三大板塊正齊頭并進。

在裝備制造方面，宏華集團的業務涉及大修改造和日常消耗品。張弭說，“我們已經將零部件的制造、銷售提高到一個高度。明年產品系列中，將新增連續管鉆機、直驅頂驅、直驅五缸泵、直驅絞車等。”另外，還將推進DBS鉆機在國內規模應用。

除了發展地面設備，宏華集團已經瞄準井下工具和設備。張弭表示，今后進入工程服務和資源開發領域，“是讓設備越來越聰明、好用并產生更大的效益”，滿足老油田二次開發和非常規油氣資源開發需求。他特別指出，“不是為打井而打井，也不是跟用戶競爭，今后，我們既是業主，又是使用者，對新產品，我們是‘第一個吃螃蟹’者，等成熟后再推介給客戶。”

無論是“下海”、“入地”，還是進入工程服務、油氣資源領域，都需要充實的資本做后盾。宏華（中國）投資公司的成立，旨在發揮境內資金“內融外投”，與海外IPO的“外融內投”形成內外聯動。宏華集團目前看重北美頁巖氣市場，其資源開發嘗試或將由此開始。

“在不久的將來，我希望宏華集團是以裝備制造為基礎，有自己的海洋基地、工程技術服務隊伍和油氣田，成為多元化發展的一家民營企業。”張弭表示，“國民油井絕對不是我們的標桿”，宏華要走自己的路，走有中國民營企業特色的路。

新夢想，新起航。宏華集團實現藍圖的那一天，相信整個業界將為之震驚。