客觀分析云計 算，其實是可以幫助企業用戶融合IT 資源，靈活分配利用它們支持業務 發展變化的所有策略、技術和應用 的一個組合。它并不是IT廠商或產業 界為誘導用戶，脫離其真實需求拋 出的“空中樓閣”，而是由用戶實 際需求催生的——今天復雜的經濟 環境、對IT投資的限制以及對業務靈 活性的追求讓企業更重視IT資源的充 分利用和投資回報率。

傳統的IT環境構建往往缺乏統一 規劃，遵循的是頭疼醫頭，腳疼醫 腳的思維，在可擴展性、靈活性、 能效提升方面受到限制，很難有效 提升IT設備、應用和數據的利用率， 云計算就是可幫助企業用戶破解這 些難題的最佳解決方案，它應用戶 需求而生、順應用戶需求發展演 化，因此有著堅實的基礎和強大的 推動力，是大勢所趨，而非空洞的 “泡沫”。

云部署非一蹴而就

除了些許炒作，支持云泡沫觀點 的另一個論據就是云計算發展數年 來，似乎還沒有出現一個真正意義 上的云，或是很多用戶進行了相關 的投資，并沒有很快獲得很理想的 回報。 因此質疑云計算的用戶，其實是 把云當作了一個完整成熟的、在部 署和應用上可以一蹴而就的技術。 實際上，云計算不是對傳統IT的破而 后立，而是漸進的改良、逐步的優 化，它的實施和應用更像是老城市 的改造，而不是在平地上一舉建起 一座新城。它需要審慎的決策，以 及分階段地部署和實施，用戶要正 視其每個階段面臨的困難和挑戰。 其實，云計算的創新和發展模式 也決定了它無法一步到位、一戰功 成，其技術、應用和服務是通過用 戶需求的導引并在產業與用戶共同 協作下逐步發展完善的。只要用戶 需求還存在、還在更新，云計算就 有發展的空間，就不會止步。

云落地至少需要三步走

云計算的實施和應用要分階段 實現，那么到底有哪些階段呢？英 特爾的觀點是，要實現主要的功能 和用途，云計算至少要實現三步 走：第一步是對IT資源的融合與池 化；第二步是實現對資源的自動化 管理；第三步是讓這些資源能夠自 我完善、智能的響應每個用戶的需 求，為用戶提供靈活、適度的資源 支持或服務。這三步要全部實現， 相關的技術要真正成熟，至少還 需要數年時間。英特爾提出的云愿 景——互通、自動化和客戶端自適 應就是為了推動這三步的落地，而 它們達成目標的時間，已經設定在 了2015年。

對此，有些用戶或許會產生這樣 一種觀點：對一些還在猶豫是否采 用云計算技術的企業來說，是不是 應該等到所有云技術、應用和服務 基本成熟后，再決定是否接受它？ 其實，這種想法是對云計算的另一 個誤解，即云要達到最成熟的狀態 才能帶來回報。真實的情況是，它 并不是要等到走完所有實施階段后 才能為用戶帶來幫助，其每一階段 的實現都會為企業帶來收益，以其 第一階段為例，很多用戶都在使用 虛擬化技術來實現其IT資源的池化， 這項技術的應用，已經簡化了很多 企業的IT基礎設施，提升了它們的效 率，并降低了其采購、管理和維護 的成本。

在中國，由于各行業的信息化起 步較晚，發展狀況不一，因此面對 云計算，我們需要更充分的準備和 投入。當然，在中國發展云計算也 有一些先天優勢，例如有規模巨大 的市場和完善的IT產業鏈，還有政府 的大力支持，這三者的合力，很可 能會讓中國云計算產業和市場的發 展速度后來居上。

英特爾的“雙重角色” 和“三個唯有”

上述針對云計算的觀點，來自英 特爾對相關技術、產業和市場的長 期觀察與實踐，對此，可能會有人 提出疑問，作為定位在產業上游， 并不直接向最終用戶提供產品與解 決方案的廠商，英特爾為何會如此 關注云計算？

這個問題，可以用英特爾在云 計算領域的“雙重角色”與“三個 唯有”來解答。所謂雙重角色，是 指英特爾在云計算領域扮演的，不 只是云技術創新的啟動者，還是云 實踐策略研究和經驗分享者。前者的根源，就在于云計算的應用或服 務不論形式如何，有什么特色或功 能，它在最底層都離不開核心硬 件，特別是處理器平臺的支持，只 有處理器平臺針對它們進行優化， 它們的性能和功能潛力才能獲得最 大化的釋放。

后者的由來，是因為英特爾為實 現其產品對廣泛的云應用和云服務 的有力支撐，一直都在通過收集、 分析、研究用戶的相關需求和實踐 經驗，以及實施自身的云應用和服 務計劃來摸索云計算的構建和應用 道路，并將成果分享出來幫助更多 用戶指明云實踐的方向，幫助它們 規避風險。

在開放架構的基礎上，從上述角 色出發，英特爾已奠定了自己在云 計算產業鏈中獨特的地位，這個地 位也賦予它針對云計算產業和市場 的三大獨特優勢，即：唯有它，成 為了全球最重要的、由重量級用戶 組成的云計算組織——開放數據中 心聯盟（ODCA）的技術顧問，不但在 幫助該聯盟發掘對云計算應用模式 的真實需求，還在根據這些需求指 導自身的創新；唯有它，能夠不受 任何最終售出的產品和解決方案的 影響或左右，并調動產業、用戶和 自己的資源，為用戶在云中的探索 提供具有前瞻性的建議和指導；唯 有它，能夠與產業界內盡可能多的 重量級廠商攜手，例如發起英特爾 云構建（Intel Cloud Builder）計 劃，為用戶提供種類豐富和形態多 樣的云計算產品及解決方案。 盡管英特爾在云計算領域擁有獨 特且重要的地位和作用，但這一領 域的發展是需要用戶、產業界的充 分協作才能真正推動的。英特爾由 衷期望，這種協作能夠在2012這個龍 年，以及接下來更長的時間內持續 呈現出“龍舉云屬”的氣象，就是 讓云計算如七彩祥云一般，托舉著 用戶的業務，讓它們像金龍一樣騰 飛于九天之上。